Флоран Менего, Президент Группы Мишлен, и Ив Шапо, Управляющий партнер и финансовый директор Группы, совместно с членами исполнительного комитета представили стратегию «Мишлен в движении», цель которой – достижение абсолютной экологической и социальной устойчивости к 2030 году.
Флоран Менего представил новое видение Группы, где достижение абсолютной экологической и социальной устойчивости зависит от сбалансированного подхода к вовлечению людей, получению прибыли и заботе об окружающей среде. Также он представил цели, которые Группа намерена достичь к 2030 году. Они основаны на 12 показателях, отражающих эффективность экологической, социальной, общественной и финансовой деятельности (подробнее на стр. 4).
Г-н Менего подчеркнул приверженность Группы следующим направлениям:
Люди
Флоран Менего представил новое видение Группы, где достижение абсолютной экологической и социальной устойчивости зависит от сбалансированного подхода к вовлечению людей, получению прибыли и заботе об окружающей среде. Также он представил цели, которые Группа намерена достичь к 2030 году. Они основаны на 12 показателях, отражающих эффективность экологической, социальной, общественной и финансовой деятельности (подробнее на стр. 4).
Г-н Менего подчеркнул приверженность Группы следующим направлениям:
Люди
- коэффициент вовлеченности сотрудников компании – более 85%;
- увеличение количества женщин на руководящих постах до 35%;
- установление международного стандарта в отношении безопасности труда и обеспечение показателя ЗСТ[1] ниже 0,5.
Окружающая среда
- снижение выбросов CO2 в области производственных процессов, энергопотребления (на 50% по сравнению 2010 годом) и производства замкнутого цикла, там, где это касается транспорта. Выход на углеродную нейтральность к 2050 году;
- значительное повышение доли экологичных материалов во всей продукции Группы: до 40% к 2030 году с последующим доведением этого значения до 100% к 2050 году.
Прибыль
- 5% рост ежегодного объема продаж в период с 2023 по 2030 годы после завершения экономического кризиса, связанного с пандемией Covid‑19;
- получение 20–30% выручки от деятельности, не связанной с шинами;
- обеспечение рентабельности привлеченного капитала на уровне выше 10,5% в период с 2023 по 2030 годы.
Новые перспективные направления, не связанные с производством и реализацией шин
Мишлен продолжит расширение, инвестирование и инновационные разработки в области производства шин. Изменения в области мобильности, произошедшие в условиях пандемии, а также ускорение развитие рынка электромобилей предоставляют новые возможности для развития Группы, занимающей позиции технологического лидера в области проектирования и производства шин для электрических транспортных средств. В сегменте дорожных перевозок Группа будет выборочно фокусироваться на создании ценности, в то время как в сегменте шин для крупногабаритной, сельскохозяйственной, авиа и других специализированных отраслей Мишлен намерена и дальше оставаться эталоном, используя все преимущества диверсификации товаров и услуг.
Благодаря своим инновационным разработкам и обширному опыту в области материаловедения Мишлен планирует развивать деятельность в пяти бизнес-сегментах как связанных с шинами, так и за пределами шинной отрасли: сервис и решения, гибкие композитные материалы, медицинский сектор, 3D-печать и водородная мобильность.
- В сфере услуг и решений Группа расширит свой ассортимент продуктов для автопарков, например, разрабатывая интеллектуальные системы и расширяя возможности оценки собранных ими данных.
- Мишлен стремится существенно увеличить свое присутствие на быстро развивающемся рынке [2] гибких композитных материалов (для конвейерных лент, приводных-ремней, покрытий для тканей, изоляционных материалов и т. д.) путем экономически эффективных слияний и бизнес-инкубаций в новых направлениях деятельности.
- Сектор медицинских изделий также представляет отличные перспективы.
- Группа уже имеет богатый опыт в сфере 3D-печати: поддерживает AddUp, совместное предприятие с компанией Fives, в предоставлении широкого спектра индивидуальных решений для производителей.
- Разрабатывая системы водородных топливных элементов с помощью Symbio, совместного предприятия с компанией Faurecia, Группа стремится стать мировым лидером в области водородной мобильности.
Завершение первого этапа запланировано на 2023 год
Группа также представила различные схемы стимулирования конкурентоспособности: они позволят экономить до 80 млн евро в год (без учета инфляции) в период между 2020–2023 годами. Коммерческие и административные расходы в направлении производства и реализации шин будут к 2023 году сокращены на 65 млн евро (без учета инфляции). По прогнозам этот показатель составит 125 млн евро к 2025 году.
В 2023 г. Группа планирует достичь показателей приблизительно в 24,5 млрд евро по выручке[3], свыше 3,3 млрд евро операционной прибыли по основным видам деятельности 3, 3,3 млрд евро в структурном потоке свободных денежных средств (общая сумма за 2022 и 2023 гг.) и 10,5% по ROCE.
Группа также начала расчет затрат, необходимых для снижения эффекта влияния на окружающую среду: выбросы CO2, потребление воды и использование растворителей. Компания Мишлен намерена снизить эти показатели на 10% к 2023 году.
Наконец, Группа пересмотрит свою политику выплаты дивидендов. Новая цель предполагает выплату 50% прибыли до покрытия единовременных расходов в 2021 году.
Флоран Менего, Президент Группы Мишлен: «Следуя новому стратегическому плану „Мишлен в движении“, Группа достигнет значительного роста в течение следующего десятилетия. Я убежден: приверженность сотрудников компании и их возможности в области разработки и внедрения инноваций позволят нам найти баланс для устойчивого бизнеса, непрерывного развития персонала и положительного влияния нашей деятельности как на окружающую среду, так и на регионы нашего присутствия. К 2030 г. расширение деятельности для создания добавленной стоимости в сфере производства шин и в новых направлениях радикально изменит профиль Группы, сохраняя ее фундаментальные основы. В этом заключается способность к переосмыслению, обновлению: именно она на протяжении 130 лет была и остается нашим преимуществом и позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее».
Ив Шапо, Управляющий партнер и финансовый директор Группы: «Несмотря на кризис, который мы переживаем, и неопределенность в экономической среде, Мишлен продемонстрировала твердость своих фундаментальных основ и актуальность своей бизнес-модели. Новый стратегический план "Мишлен в движении" даст нам новые возможности для развития, а также снижения рисков неблагоприятного воздействия на окружающую среду. Мишлен продолжит работу в сфере разработки, производства и реализации шин, а также будет внедрять новые направления деятельности, постоянно поддерживая надежный финансовый баланс и высокую рентабельность».
Кратко о целях до 2030 года
| ЦЕЛЬ | ПОКАЗАТЕЛЬ |
2030 |
| Международный стандарт в отношении вовлеченности сотрудников | Коэффициент вовлеченности | > 85% |
| Международный стандарт в отношении безопасности труда | ЗСТ (1) |
|
| Стандарт в отношении диверсификации персонала | IMDI (2) | 80/100 пунктов |
| Лидерство в отрасли с точки зрения создания ценности для потребителей |
Индекс лояльности партнеров (3) Индекс лояльности конечных потребителей (3) |
до 10 пунктов по сравнению с показателем 2020 года до 5 пунктов по сравнению с показателем 2020 года |
| Увеличение объема продаж, в частности в направлениях, не связанных с шинами |
Средний ежегодный прирост продаж, с 2023 по 2030 годы Консолидированный процент выручки по направлениям, не связанным с шинами |
5% 20–30% |
| Непрерывное создание ценности | ROCE (доход на привлеченный капитал) 4 |
|
| Усиление лидирующей позиции бренда MICHELIN | Коэффициент жизнеспособности бренда (5) | до 5 пунктов по сравнению с показателем 2021 годом |
| Поддерживание темпов инновационного развития товаров и продуктов | Показатель жизнеспособности продуктов/предложений (6) | > 30% |
| Достижение углеродной нейтральности в производственных процессах и энергопотреблении к 2050 году | Выбросы CO2 по 1-му и 2-му направлениям | снизить на 50% по сравнению с показателем 2010 года |
| Достижение углеродной нейтральности при использовании продукции Группы | Энергоэффективность продукции (3-е направление) | повысить на 10% по сравнению с показателем 2020 года |
| Установление международного стандарта в отношении экологического влияния производственных предприятий | i-MEP (7) | снизить на треть по сравнению с показателем 2020 года |
| Использование при производстве шин только экологичных материалов | Доля экологичных материалов | 40% |
1. Зарегистрированные случаи травматизма: количество несчастных случаев и случаев профессиональных заболеваний, зарегистрированных на каждые 200 000 отработанных часов.
2. Коэффициент диверсификации персонала и вовлеченности в управление компанией.
3. В 2021 году будут разработаны два комплексных показателя: индекс лояльности конечных потребителей — средневзвешенное значение по кластерам потребителей и бизнес-клиентов; индекс лояльности партнеров — средневзвешенное значение по кластерам автопроизводителей и бизнес‑партнеров.
4. При расчете консолидированного показателя ROCE, помимо экономических активов, принимаются во внимание репутация компании, приобретенные нематериальные активы и акции компаний, учитываемых в капитале. Чистая операционная прибыль после налогообложения (NOPAT) включает амортизацию приобретенных нематериальных активов, а также прибыль от компаний, учитываемых в составе собственного капитала (см. раздел 3.6 Руководства по годовым результатам 2020 года, доступного по адресу www.michelin.com).
5. Комплексный показатель оценки жизнеспособности бренда.
6. Процент продаж от товаров и услуг, введенных на рынок за последние три года.
7. Отраслевой показатель экологического воздействия предприятий Мишлен (i-MEP) будет использоваться для отслеживания воздействия производственной деятельности на окружающую среду в течение следующих десяти лет. Последствия деятельности станут понятнее благодаря фокусу на пяти приоритетных направлениях: энергопотребление, выбросы CO2, использование органических растворителей, потребление воды и отходы производства. Подробная информация по показателю i-MEP представлена в методическом примечании в разделе 4 URD 2020 года.
2. Коэффициент диверсификации персонала и вовлеченности в управление компанией.
3. В 2021 году будут разработаны два комплексных показателя: индекс лояльности конечных потребителей — средневзвешенное значение по кластерам потребителей и бизнес-клиентов; индекс лояльности партнеров — средневзвешенное значение по кластерам автопроизводителей и бизнес‑партнеров.
4. При расчете консолидированного показателя ROCE, помимо экономических активов, принимаются во внимание репутация компании, приобретенные нематериальные активы и акции компаний, учитываемых в капитале. Чистая операционная прибыль после налогообложения (NOPAT) включает амортизацию приобретенных нематериальных активов, а также прибыль от компаний, учитываемых в составе собственного капитала (см. раздел 3.6 Руководства по годовым результатам 2020 года, доступного по адресу www.michelin.com).
5. Комплексный показатель оценки жизнеспособности бренда.
6. Процент продаж от товаров и услуг, введенных на рынок за последние три года.
7. Отраслевой показатель экологического воздействия предприятий Мишлен (i-MEP) будет использоваться для отслеживания воздействия производственной деятельности на окружающую среду в течение следующих десяти лет. Последствия деятельности станут понятнее благодаря фокусу на пяти приоритетных направлениях: энергопотребление, выбросы CO2, использование органических растворителей, потребление воды и отходы производства. Подробная информация по показателю i-MEP представлена в методическом примечании в разделе 4 URD 2020 года.
| Продажи в 2023 году |
Оценочно 24,5 млрд евро по курсу на январь 2021 года |
| Операционная прибыль по основным видам деятельности в 2023 году Операционная рентабельность по основным видам деятельности |
Более 3,3 млрд евро по курсу на январь 2021 года 13,5% |
| Операционная рентабельность по основным видам деятельности в 2023 году: легковые автомобили и специализированная продукция | > 12% |
| Операционная рентабельность по основным видам деятельности в 2023 году: автодорожные перевозки и специализированная продукция | > 10% |
| Операционная рентабельность по основным видам деятельности в 2023 году: специализированные направления | > 17% |
| Общий структурный поток свободных денежных средств 8, 2022–2023 годы |
3,3 млрд евро |
| ROCE в 2023 году |
> 10,5% |
| Ежегодный рост продаж без учета сегмента шин и специализированной продукции, 2019–2023 годы | 5% |
| Экономическая эффективность промышленного производства, 2020–2023 годы | Экономия средств в размере 80 млн евро в год, без учета инфляции |
| Снижение административно-хозяйственных расходов в шинном бизнесе до 2023 года включительно | Экономия средств в размере 65 миллионов евро, без учета инфляции |
| Затраты на снижение негативного воздействия деятельности на окружающую среду, 2019 год Затраты на снижение негативного воздействия деятельности на окружающую среду, 2023 год |
330 млн евро 300 млн евро |
| Доля прибыли, направляемая на выплату дивидендов на 2021 год | 50% до покрытия единовременных расходов |
8. Структурный свободный денежный поток соответствует свободному денежному потоку до приобретения, скорректированному с учетом влияния изменений цен на сырье на торговую кредиторскую задолженность, торговую дебиторскую задолженность и товарно-материальные запасы.
[1] Описание показателя приведено на стр. 3
[2] В период до 2030 года Группа предполагает 5% ежегодный рост продаж.
[3] По среднему курсу на январь 2021 года
[4] Подробная информация представлена в презентации, подготовленной ко Дню инвестора и доступной по адресу www.michelin.com/en/.
